Danantara Pertimbangkan Akuisisi GoTo: Penyelamatan Nasional atau Pemborosan Uang Negara?

Arreza MP Juni 08, 2025 0 Komentar

Bitcoin adalah Aset Digital atau Agama Baru Membongkar 7 Mitos Paling Berbahaya Tentang Cryptocurrency Pertama Dunia

Danantara Pertimbangkan Akuisisi GoTo: Penyelamatan Nasional atau Pemborosan Uang Negara?

Meta Description:

Danantara dikabarkan akan akuisisi GoTo senilai $7 miliar bersama Grab! Apakah ini langkah strategis penyelamatan perusahaan nasional atau justru pemborosan uang negara? Simak analisis lengkap pro-kontra rencana kontroversial ini!

Pendahuluan: Merger GoTo-Grab dan Campur Tangan Negara yang Mengundang Kontroversi

Kabar mengejutkan datang dari laporan eksklusif Bloomberg pekan ini:
"Danantara (Badan Pengelola Investasi) sedang mempertimbangkan akuisisi saham GoTo senilai US$7 miliar bersama Grab, jika merger terjadi."

Rencana ini muncul di tengah:

Proses merger GoTo-Grab yang semakin panas
Kekhawatiran dominasi Singapura di ekosistem digital Indonesia
Nilai saham GoTo yang terdepresiasi 78% sejak IPO

Fakta-fakta kunci yang perlu dicermati:

Danantara ingin mempertahankan kepemilikan lokal di GoTo
Merger akan menciptakan raksasa tech senilai US$25 miliar
Isu monopoli dan resistensi regulator semakin kuat

Pertanyaan besar yang mengemuka:

Apakah masuknya Danantara akan menyelamatkan GoTo atau justru membebani keuangan negara?
Bagaimana dampaknya bagi kompetisi pasar ride-hailing & e-commerce?
Apa risiko terbesar dari rencana akuisisi ini?

Artikel investigasi ini akan membedah:

Skema akuisisi Danantara-Grab atas GoTo
Analisis fundamental kesehatan finansial GoTo
Dampak monopoli pasca-merger
Pandangan pro-kontra dari pakar ekonomi

1. Membongkar Rencana Akuisisi: Skema dan Motivasi Tersembunyi

A. Detail Rencana Akuisisi

Aspek	Rencana Danantara-Grab	Nilai
Total Akuisisi	30% saham GoTo	US$7 miliar
Pembagian Saham	Danantara 15%, Grab 15%	US$3.5 miliar masing
Valuasi GoTo	US$25 miliar pasca-merger	Turun dari US$40M IPO
Sumber Dana Danantara	APBN + Surat Utang Negara	Berpotensi utang baru

B. 3 Alasan Utama Danantara Masuk

Pertimbangan Geopolitik (cegah dominasi Singapura)
Proteksi Data Pengguna Indonesia (40 juta user GoTo)
Dukungan untuk Ekosistem Startup Lokal

2. Analisis Kesehatan Finansial GoTo: Layak Diselamatkan?

A. 5 Masalah Keuangan GoTo yang Mengkhawatirkan

Rugi bersih US$2.3 miliar di 2023 (memburuk dari 2022)
Burning cash US$150 juta/bulan
Utang jangka pendek US$1.8 miliar
Market share transportasi turun dari 65% ke 48%
Nilai saham (GOTO) turun 78% sejak IPO

B. Proyeksi dengan Masuknya Danantara

Dana segar US$3.5 miliar bisa tahan 2 tahun
Potensi restrukturisasi besar-besaran
Tekanan politik untuk profitabilitas

3. Dampak Monopoli: Akankah Merger Membunuh Kompetisi?

A. Peta Persaingan Pasca-Merger

Layanan	Market Share (Saat Ini)	Pasca-Merger
Ride-Hailing	Grab 52%, GoTo 48%	90%+
E-Payment	GoPay 45%, OVO 35%	80%+
E-Commerce	Tokopedia 58%	Tetap dominan

B. Reaksi Kompetitor

Shopee siapkan strategi agresif
Bank Indonesia awasi dominasi Gopay-OVO
Bisnis transportasi tradisional protes

4. Pandangan Pro dan Kontra: Bela atau Tolak Rencana Ini?

A. Argumen Pendukung

"Ini soal kedaulatan digital" (Menkeu Sri Mulyani)
"GoTo aset strategis nasional" (Ketua Kadin)
"Mencegah penguasaan asing" (Analis BRI Danareksa)

B. Argumen Penentang

"Membuang uang negara untuk perusahaan rugi" (Pengamat UI)
"Bisa jadi bailout terselubung" (Direktur Transparency International)
"Merusak iklim kompetisi" (Komisi Pengawas Persaingan Usaha)

5. Risiko Terbesar: Bila Gagal, Siapa yang Menanggung?

A. Skenario Terburuk

GoTo tetap bangkrut setelah injeksi dana
Kerugian negara mencapai puluhan triliun
Krisis kepercayaan investor ke BUMN lain

B. Pelajaran dari Kasus Serupa

Bailout Garuda Indonesia 2020 (rugi Rp40 triliun)
Akuisisi Bank Century 2008 (kontroversi berkepanjangan)

Kesimpulan: Keputusan Berisiko di Tengah Dilema Nasional

Rencana Danantara ini adalah:
✅ Upaya strategis jaga kedaulatan digital
⚠️ Investasi berisiko tinggi di perusahaan bermasalah
💡 Butuh transparansi ekstra untuk hindari skandal

Pertanyaan untuk pembaca: